В своей профессиональной жизни я руковожу благотворительной организацией и в нашей сфере устойчивым является убеждение, что для работы в помогающей организации, достаточно быть "хорошим человеком", а вот бизнес-сфера, это крайне агрессивная, конкурентная среда, этически не позволяющая опираться на ее управленческие модели. Важнейшим инсайтом для меня оказалась универсальность управленческих подходов, которые в этом кризисном для всех нас году, мне приходилось применять на практике, для сохранения устойчивости организации.

Говоря о послевкусии после курса, хочется отметить собственную уверенность и энтузиазм. Благодаря ему, и управленческим решениям принятым под его влиянием, мне удалось выйти из зоны турбулентности успешно сохранив как организацию, так и себя. Однозначно, курс был лучшей инвестицией как в свои профессиональные компетенции, так и в ментальное благополучие. Когда кажется, что вокруг рушится привычный мир, Владимир Константинович и его команда являются островком стабильности и безопасности.

Достоинства полученных знаний возможно оценить лишь на практике!

Благодаря другим участникам crowd-тренинга получаешь обратную связь, и сразу пытаешься избавится от хромающих паттернов и метающих стереотипов, порой получалось!

Cейчас взгляд на ситуации часто совсем иной чем раньше, иные решения и иное позиционирование. Считаю, что практика, та практика которую несёт в себе обучение и блок Управленческих поединков просто необходима современному активному предпринимателю, да и просто человеку, чтоб сохранить годы времени и тонны денег.

В жизни я сократил время поиска реального комфортного решение проблемы благодаря практике взгляда с двух сторон.
Спасибо за подсказки и направления! Очень доволен!

Многие люди занимаются управлением по наитию. Какие-то аспекты менеджмента даются проще, какие-то сложнее. Одной из характеристик хорошего управленца является набор приёмов, которыми он владеет для успешного решения своих задач. Именно они и рассматриваются на курсе на ярких примерах: от 36 китайских стратагем до деятельности Генри Форда.

Участие в crowd-тренинге на протяжении 10 месяцев в совокупности с повседневной деятельностью управленца даёт синергетический эффект: уже со второго занятия начинаешь применять знания в практической деятельности, смотреть на текущие и прошлые события исходя из новой картины мира, не допускать в новых ситуациях тех ошибок, которые можно было совершить, если бы этих знаний не было.

Лично мне удалось на протяжении прошедшего курса несколько раз воспользоваться полученными знаниями и успешно провести ряд переговоров, увидеть те ошибки, которые были совершены в прошлом, по-другому взглянуть на поведение своих коллег и оппонентов.

«Мне было 18 лет, когда я посетил лекцию великого мыслителя Владимира Тарасова, потом прочел его книгу «Искусство управленческой борьбы», а в дальнейшем мне выпала честь, что он стал моим наставником. Рекомендую прочитать эту и другие его книги, если хотите побеждать и не проигрывать. Именно у него я научился тому, что цели нужно ставить «за пределами жизни». Понимание этого, очень помогло мне при создании философии своего бизнеса. Желаю огромной созидательной энергии, постоянного творческого поиска и новаторских программ. И чтобы цель, которую Владимир поставил за пределами жизни, — реализовалась лучшим образом.»

Фундаментом всего обучения на crowd-тренинге для меня стало понимание различий формальной, прагматической и эклектической логики, преимуществ деловой и позиционной борьбы, разделение пустого от твердого, видов дистанцирования.

Это значительно улучшило мои коммуникативные качества с друзьями и близкими. На рабочих отношениях это тоже положительно сказалось. Так как ранее владел в основном формальной логикой, то применение вышеуказанного, сделало мою позицию среди друзей более сильной и авторитета добавилось.

Чем привлекателен результат моего обучения на crowd-тренинге?
Научился держать повестку дня. Особенно, с перехватывающими управление.
Свободно говорю людям НЕТ. Без объяснений, если требуется. Спокойно расстаюсь с людьми: и в личной жизни (с друзьями), и с коллегами. Последних увольняю без сожалений, если того требует ситуация. Обрел понимание термина Картина мира. Могу её расширять и транслировать окружающим.
Поднаторел в управленческой борьбе — основной функции менеджмента, во многом благодаря управленческим поединкам. Результат работы моего филиала — продажи выросли на 25% или на 3.6 млн долл. США — я во многом связываю это с прохождением обучения у Тарасова. Я научился отдавать людям, работать с командой, обучать сотрудников. Выстраиваю идеологию, прививаю ценности компании.
И разумеется, принимаю более верные управленческие ходы.

Хорошо, если мой отзыв сподвигнет кого-то на обучение по программе crowd-тренинга "ПУИ2.0" Владимира Константиновича Тарасова!

Что после обучения мне особенно поможет в дальнейшей жизни?

Опыт участия в управленческих поединках! Если у Вас есть партнёры, конкуренция на работе мешает самой работе, хотите ставить задачи так, чтобы их с первого раза выполняли верно, и хотите быть услышанным в любой ситуации — участвуйте в поединках.

Мы живём среди разных людей, в непростое время. Когда как не сейчас важно научиться управлять собой и своим взаимодействием с окружающими? И сделать это можно на crowd-тренинге Владимира Константиновича Тарасова.

Обучение помогло мне измениться. Это отразилось на всех сферах.

Например, супруга рассказала, что я начал лучше её понимать. Раньше, я «выливал на неё много воды», и она не получала того понимания и поддержки, на которые рассчитывала. Теперь, с моей стороны она видит, что я по-настоящему вникаю в проблему и говорю на её языке, а также предлагаю варианты решений, которые её устраивают!

В работе начал более продуманно распределять обязанности и ответственность, с учётом потребностей и возможностей сторон. Улучшилось понимание и взаимодействие как с трудными сотрудниками, так и руководством. Появилось понимание в дальнейшем направлении развития.

Вне работы была конфликтная ситуация, длившаяся полгода, дошедшая до суда. Навыки, полученные на обучении, помогли вести себя более уверенно, чётко осознавать и излагать свою позицию, а также работать с провокациями. В итоге, суд принял решение в мою пользу.

Произошла ещё одна важная вещь — я увидел свой Путь.
Безумно благодарен Владимиру Константиновичу!

«Я занимаюсь бизнесом более тридцати лет и считаю себя довольно опытным практиком. Но многие годы я и многие мои соратники с гордостью считаем Владимира Тарасова одним из своих Учителей. Каждая его книга — это событие и мощная интеллектуальная подпитка.

Огромное спасибо Владимиру за эту книгу — за то, что он спустя 500 лет после создания произведения поставил гениальный труд великого флорентийца на службу современным компаниям. Её отличает чеканность формулировок и честный взгляд на людей в компаниях, без иллюзий и наивных ожиданий. Ясные и проверенные временем ответы на вопросы о том, к чему приведут «блестящие» управленческие решения.

Книга Владимира Тарасова «Управление по Макиавелли» замечательная, глубокая и чрезвычайно прикладная.»

Для получения результата от прохождения crowd-тренинга "Персональное управленческое искусство. Версия 2.0" необходимо пройти последовательное обучение по всем модулям курса, которые ведут от просто к сложному.
Для достижения результата вам понадобиться:
— чёткое понимание цели: зачем вам нужно пройти этот курс,
— самодисциплина: 10 месяцев упорного, регулярного, самостоятельного труда,
— готовность к эксперименту: нужно довериться технологии,
— азарт: в трудные минуты он, как и чёткая цель, помогут вам,
— качественный интернет, гарнитура: всё дистанционно.

Остальное для вас уже создано:
1. Качественный контент обеспечен автором курса.
2. Качественная обучающая платформа и отдельная площадка для проведения управленческих поединков.
3. Внимательная поддержка слушателей.
4. Все участники влияют на результат друг друга и вносят элемент непредсказуемости.

Crowd-тренинг — последовательная, проверенная временем, гибкая технология, практически лишающая шанса на неуспех.

«Книга для Героев» стала настольной для многих успешных предпринимателей. Цитаты из этой книги пересылаются в мессенджерах, висят в рамках в офисах компаний и являются готовыми бизнес-стратегиями.

Это — вторая прочитанная мною книга моего наставника Владимира Тарасова. Уверен, всем, кто хочет увеличить скорость движения к своей цели нужно её прочитать. Делать это рекомендую с карандашом, для заметок на полях, их будет много. Книга не просто интересна, но и чрезвычайно полезна руководителям. Что нужно, чтобы написать такую книгу? Несколько часов и целая жизнь, наполненная обширными знаниями и умением превращать их в ценные выводы, которые можно найти на страницах этой книги.

Прохождение crowd-тренинга "Принципы и приемы профессионального менеджмента" для меня стало захватывающим исследовательским путешествием в многогранный мир менеджмента длинною в 40 недель. В этом путешествии было очень много интересного, много новых открытий и выводов.

Выделю 3 ключевые выгоды, которые я получила от прохождения crowd-тренинга:

1 выгода: Умение рассматривать ситуации с разных позиций.

2 выгода: Умение понятно, четко излагать и доносить свои мысли до других людей.

3 выгода: Снижение уровня стресса.

Проживание этого путешествия совместно с другими участниками crowd-тренинга изменило меня. Все те новые знания в области менеджмента, которые мы получили, удается применять на практике, повышая свою управленческую квалификацию. Тем самым менять к лучшему не только свою жизнь, но и жизнь своего окружения.

Хотелось бы без преувеличения отметить, что обучение на этом тренинге у В.К. Тарасова — было одним из самых грамотно выстроенных обучений в плане методологии на моей практике прохождения онлайн образовательных проектов. Учитывая то, что я сам 8 лет занимаюсь бизнесом в образовательной тематике.

Я однозначно буду рекомендовать этот тренинг своим коллегам управленцам и знакомым. И считаю, что сумма проинвестированная в него — окупиться в десятки раз.

Прийти на обучение меня подоткнуло то, что я возглавила общественную организацию —- стала руководителем военно-патриотического клуба. Я уже была лидером в коллективе своей организации, но не руководителем (натолкнула меня на эту мысль книга Владимира Константиновича "Технология лидерства"). Поэтому в ходе курса я хотела получить ответ на вопрос как стать именно руководителем и кто такой "руководитель". Но в ходе курса я получила гораздо больше - не только ответ на свой вопрос, но и новые знания, которые, конечно, старалась применять на практике!

Одним из важных для меня изменений, которые произошли благодаря обучению, стала новая должность в учреждении, где я работаю - я стала заместителем директора. А также у меня появилось новое хобби — я записалась и уже активно принимаю участие в управленческих поединках. Понимаю, что чтобы данный курс был эффективным нужно постоянно использовать полученные знания на практике, а новая должность и новое хобби позволяют мне практиковаться.

Меня удивило то, что Владимир Константинович простым и понятным языком, с примерами говорит о сложных вещах. Но еще больше удивило то, что часто на лекциях я слышала о простых (казалось бы совсем очевидных) вещах, о которых раньше не задумывалась.

Мне очень понравилось, как построено обучение на crowd-тренинге "ПУИ2.0": теоретический материал последовательно привел слушателей курса к практическим занятиям — борьбе в поединках.

Ответы на вопросы лекции и обратная связь от коллег по курсу позволили мне выполнить задачу, поставленную перед началом обучения: выявить точки роста, где требуются изменения.

На мой взгляд, качественная и анонимная обратная связь от коллег по потоку, основанная только на впечатлении о поведении/тексте «в здесь и сейчас» — это один из наиболее ценных ресурсов.

Отдельно хочу отметить «целительную силу» поединков. Комментарии судей позволили мне найти ошибки, которые мешали воспринимать мою позицию в спорах.

«У вас в руках — очередная нетленка от гуру Владимира Тарасова. Миллионы бизнесменов и руководителей уже почти 40 лет учатся по его книгам, развиваются на его семинарах, реализуют его мудрость и рекомендации в ежедневной рутине бизнес-процессов. А теперь у нас появилась возможность глазами Тарасова увидеть мудрость еще одного мыслителя и мудреца — Никколо Макиавелли. Переосмысление творений любого из Великих Посвященных — это особой жанр литературного творчества. Он требует смелости и способности к глубине, энциклопедических познаний и жизненного опыта. Безусловно, Владимир Тарасов заслуженно имеет право на такую попытку. Он в очередной раз доказывает свой статус гуру и классика менеджмента виртуозными аккордами современной импровизации на тему классического шедевра».